2024-07-30
作者：云南通威
7月26日，云南通威召開6月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝出席活動并擔任評委，相關部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比采取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長參加匯報。
評比會現(xiàn)場
會議期間，首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組長圍繞班組6月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設工作、亮點展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，公輔工段獲得第一名，設備工段獲得第二名，冷氫化工段獲得第三名。
獲評班組頒獎
聽取匯報后，云南通威總經理助理楊成對各班長匯報的內容進行深入淺出的點評。楊總表示，班長作為基層管理人員，要從專業(yè)技能、團隊管理、匯報能力等多個方面主動學習提升，強化個人綜合素養(yǎng)，提升班組整體實力，實現(xiàn)一二期的管理再提升。
杜總指出,“公司強源于班組強，高素質的員工是公司最寶貴的財富”。通過班組同臺評比，能夠看到一二期上半年取得的成績和存在的差距。杜總強調，全員要貫徹落實永祥特色管理模式，將集團、股份、公司、工段、班組標準化管理要求線性落地，實現(xiàn)網格化、立體式管理。各部門、工段、班組要常態(tài)化開展內部對標，通過日交流、周對標、月評比、季度性總結的方式，相互學習優(yōu)秀經驗，將“走模式，強工段；強工藝，穩(wěn)系統(tǒng)；穩(wěn)設備，滿負荷；強檢修，促安全”的24字方針執(zhí)行到位，實現(xiàn)共同提升。班長要依托三大主題、十大提案開展各項工作，用好四大管理工具，抓好班組成員技能提升，帶領員工穩(wěn)健成長，打造工藝扎實、團結奮進型班組，助力公司長遠發(fā)展。