2024-07-08
7月4日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年半年度副工段長述職會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習松等總經(jīng)辦領導及各部門負責人出席會議。會上，來自生產(chǎn)部、設備動力部的18名副工段長及庫房主管、調(diào)度副主任進行半年度述職匯報。各匯報人員圍繞“安全穩(wěn)定 改善提升 團隊建設”三大主題，針對上半年的工作亮點、不足、下半年的工作計劃進行匯報。
述職會現(xiàn)場
張總表示，上半年，內(nèi)蒙古通威緊緊圍繞“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營思路，生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，關鍵消耗指標不斷下降，費用管控得到有效落地。作為副工段長，要充分發(fā)揮好自身價值，做好安全、做好專業(yè)、做好管理。
張總指出，安全管理要有斗爭精神，斗思想、斗意識、斗履職，同時，也要和自身的意識、膽量作斗爭。安全管理要敢于亮劍，通過通報、批評，實現(xiàn)全員思想的高度一致，要牢固樹立“2個思維”、切實用好“2個工具”，提升安全管理能力，管控好作業(yè)安全和檢維修作業(yè)安全，練好金剛鉆，攔好瓷器活。副工段長要有專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)水準，以“時時放心不下的責任感管安全”，以對標準的高度敬畏，抓落地執(zhí)行，加強安全管理的穿透力。
在專業(yè)能力上，副工段長要練好自身工藝專業(yè)的看家本領不斷錘煉提升，對裝置要達到專業(yè)化的認識，從裝置的工藝設計、物料參數(shù)、熱量平衡等角度實現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升，同時要對設備、防腐、土建要有清晰的認知，保障裝置穩(wěn)定運行的同時，更要在發(fā)生問題時，做出有效、正確的判斷。
在管理職責上，副工段長要承擔起抓落地執(zhí)行的職責，學會通過檢查、考核實現(xiàn)團隊執(zhí)行能力提升。通過培訓學習、管理干部的言傳身教，讓團隊知其然，更要知其所以然，實現(xiàn)團隊成員安全技能、業(yè)務技能、崗位技能的提升，讓團隊能打仗、打勝仗。
張總強調(diào)，行業(yè)在變、外部環(huán)境在變，內(nèi)蒙古通威奮力向前、做好自己的初心不變。下半年，內(nèi)蒙古通威將堅定篤行、苦練內(nèi)功，持續(xù)提升團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，公司有信心、有底氣應對行業(yè)變化，共同迎接陽光燦爛的春天。