2024-06-27
6月21日，云南通威召開5月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔任評委，相關部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比采取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長參加匯報。
評比會現(xiàn)場
會議期間，首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組5月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設工作、亮點展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，精餾工段獲得第一名，還原電氣工段獲得第二名，公輔工段獲得第三名。
獲評班組上臺領獎
聽取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長匯報的內(nèi)容進行深入淺出的點評。楊總表示，全員要貫徹落實永祥特色管理模式，依托三大主題、十大提案開展各項工作，強化匯報評比中的對標學習，提升班組整體實力，實現(xiàn)一二期的管理再提升。
杜總強調(diào),“自我提升不僅是在生產(chǎn)現(xiàn)場，也在評比會場”。通過一二期班組同臺評比，能夠看到各部門、工段的諸多管理亮點，各工段、班組要強化內(nèi)部對標，學習優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗，提升自主管理水平，助力公司長遠發(fā)展。并強調(diào)，班組是基層管理最重要的一環(huán)，只有班組強，才能實現(xiàn)工段強、公司強的目標。各層級管理人員都要向先進看齊，不斷提升個人綜合水平，履職盡責、帶好團隊。全員都要苦練內(nèi)功、矢志奮進，向更高遠的目標發(fā)起挑戰(zhàn)，目標不僅是要做到，更要做好、做優(yōu)、做強，實現(xiàn)安全穩(wěn)定、產(chǎn)品質量、管理水平、經(jīng)營效益的全面提升，創(chuàng)造更多有效價值，共同穿越寒冬。