2024-02-28
2月22日，永祥新能源召開2024年管理干部座談會，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌出席會議，永祥新能源全體管理干部參會。
會議現(xiàn)場
會議在安全分享和宣誓后正式開始，以新能源三期工程建設(shè)成本優(yōu)化和公司組織架構(gòu)調(diào)整為主題展開。各專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身專業(yè)情況針對項目建設(shè)期間土建、設(shè)備安裝、人員配置、安全管理各抒己見，相互討論工作規(guī)劃及實施辦法，為項目建設(shè)成本優(yōu)化獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
在隨后的公司組織架構(gòu)調(diào)整的討論中，各部門負(fù)責(zé)人從實際情況出發(fā)，提出一系列有效建議和措施，并表示不管組織架構(gòu)如何調(diào)整，都會做好管好自己的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度要求，按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，為公司管理提升和發(fā)展保駕護(hù)航。
李總作工作指示
李總表示，隨著公司發(fā)展越來越快，體量越來越大，涉及的環(huán)節(jié)越來越多，面臨的管理壓力也在不斷增加，公司組織架構(gòu)調(diào)整的實際意義在于強(qiáng)化公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營與新項目建設(shè)打好堅實基礎(chǔ)。李總強(qiáng)調(diào)，各部門要梳理好自己的工作職責(zé)和階段性工作，思考好如何在新的組織架構(gòu)下做好標(biāo)準(zhǔn)管理、流程管理、制度管理、文化引領(lǐng)，傳承和延續(xù)好公司現(xiàn)有行之有效的方法和工具，在此過程中根據(jù)實際情況來進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，做好工藝改進(jìn)和管理提效。
李總表示，不管公司組織架構(gòu)如何變化，相信新能源團(tuán)隊都能切實保障好公司生產(chǎn)運(yùn)營，守住安全底線，進(jìn)一步提升全員綜合能力，助力新能源三期項目快速啟動。