2023-07-12
作者：云南通威
為進一步系統(tǒng)總結(jié)公司上半年經(jīng)營情況，全面理清下半年工作思路，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，促進各項管理工作的全面提檔升級，7月9日，云南通威2023年管理干部半年度總結(jié)會順利舉行。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，云南通威總經(jīng)辦及公司全體管理干部參會。
會議現(xiàn)場
會議在安全分享和安全宣誓之后，各部門管理人員、總經(jīng)辦各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題展開，重點就上半年工作開展情況、目標(biāo)完成情況、存在不足和下半年推進計劃展開，并提出行之有效的措施。
永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝講話
杜總從公司管理專業(yè)干部成長速度，團隊競爭力、攻堅力的提升，專業(yè)線目標(biāo)達成情況三方面肯定了云南通威上半年取得的成績。杜總指出，做安全就是做效益，全員要繼續(xù)與股份保持意識同頻、節(jié)奏同步，秉承“三專精神”，成為“三會干部”，進一步提升全員安全意識，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落地，以結(jié)果為導(dǎo)向，進行雙控管理。
合影留念
杜總強調(diào)，下半年公司圍繞“穩(wěn)定提升一期生產(chǎn)經(jīng)營，高效建設(shè)二期精品項目”兩手抓。一期生產(chǎn)經(jīng)營中，全員通過標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核，助推各項工作任務(wù)的達成，通過學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，找到改善點有針對性的提升；二期建設(shè)中要有目標(biāo)，有計劃，做好桌面推演，圍繞安全、質(zhì)量、進度、成本幾條主線，做出項目建設(shè)主旋律，把二期項目建設(shè)成精品工程。全員要總結(jié)方法、緊盯目標(biāo)、聚勢聚焦、強化履職、共同奮進！