2018-08-20
作者：通威
為建立完善的運維管理制度，確保電站項目管理標準化，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。通威集團人力資源部、財務(wù)部及通威股份光伏事業(yè)部共同下發(fā)《關(guān)于漁光物聯(lián)公司2018年度考核激勵方案的通知》，并選取安徽馬鞍山和縣項目、江蘇南京龍袍項目作為標桿電站打造示范點。8月16日至17日，通威股份光伏事業(yè)部部長張凡、四川漁光物聯(lián)技術(shù)有限公司總經(jīng)理饒勇帶領(lǐng)工作組赴兩地項目現(xiàn)場召開標桿電站打造啟動會，并實地考察、調(diào)研，提出相應(yīng)整改意見。
啟動會現(xiàn)場
啟動會上，和縣與龍袍電站站長分別就項目運營、6S建設(shè)情況進行了匯報，提出目前在試行標準化建設(shè)過程中所遇到的困難，并進行項目經(jīng)驗分享，為其他電站提供參考方案。聽取匯報后，饒總表示，在打造標桿電站過程中應(yīng)時刻將安全放在首位。在電站運維過程中，項目人員要對6S管理制度做到銘記于心、執(zhí)行到位。同時，站內(nèi)要定期組織開展技術(shù)研討會，分析項目風險，強化技術(shù)能力，更好、更有效地保證電站長期穩(wěn)定運行。
張部長宣貫了由通威集團人力資源部、財務(wù)部以及通威股份光伏事業(yè)部共同制定的《關(guān)于下發(fā)漁光物聯(lián)公司2018年度考核激勵方案的通知》和《關(guān)于漁光物聯(lián)公司龍袍、和縣項目考核激勵辦法（試行）》兩份打造標桿電站的激勵文件，并表示，電站的6S建設(shè)絕不是形式主義，電站運維團隊應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，重視核心能力打造，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。希望和縣與龍袍項目所有工作人員打足精神、卯足干勁，早日建設(shè)出終端示范標桿電站！