2018-04-10
作者：通威
近期，通威大學(xué)光伏學(xué)院在合肥公司開展為期兩天的《精益班組建設(shè)》項(xiàng)目第二階段培訓(xùn)。此次項(xiàng)目采取雙主線培訓(xùn)，針對中層管理人員和一線班組長分別開展不同類型的培訓(xùn)，保證從上到下全面改變思想作風(fēng)，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
培訓(xùn)第一天為項(xiàng)目組行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來自生產(chǎn)體系相關(guān)部門共計(jì)20位中層管理人員參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)由《向毛澤東學(xué)管理》讀書成果測試、讀書交流會(huì)和員工士氣分析工作坊三部分組成，精益專家采用分組討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等培訓(xùn)方式讓在場學(xué)員全身心投入到培訓(xùn)當(dāng)中。培訓(xùn)第二天為班組長系列培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題是角色定位，共計(jì)94位班組長和儲(chǔ)備班組長參加了本次培訓(xùn)。在場學(xué)員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，真正從思想上轉(zhuǎn)變班組長的角色定位，樹立“做小事，育人才，做大事”的工作目標(biāo)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次班組建設(shè)項(xiàng)目自三月中旬啟動(dòng)，項(xiàng)目周期2個(gè)月。精益專家將定期來合肥公司開展相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)，持續(xù)改善生產(chǎn)基層管理水平，提升管理人員的柔性管理能力以及員工的凝聚力和士氣，讓員工真正做到“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。