2017-03-28
作者：通威
3月24日，通威股份郭異忠總裁赴佛山通威視察指導(dǎo)工作，通威股份華南一區(qū)總裁鄧金雁、高明通威水產(chǎn)總經(jīng)理夏更新陪同視察并座談。
座談會現(xiàn)場
座談會上，佛山通威各負(fù)責(zé)人首先總結(jié)了2016年工作，重點匯報了2017年工作規(guī)劃及開展思路。針對匯報情況，通威股份華南一區(qū)總裁鄧金雁就渠道管理、營銷隊伍建設(shè)、水面開發(fā)、內(nèi)務(wù)管理等方面對佛山通威各負(fù)責(zé)人提出了具體工作要求。
郭異忠總裁結(jié)合實例，宣貫預(yù)算及配銷差管理原則
會議最后，郭總作重要工作指示。郭總首先對佛山通威近年來所取得的工作成績給予了高度肯定，并贊賞公司各負(fù)責(zé)人匯報時思考嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，充分展示了佛山通威全體員工對2017年爭取佳績的決心和勇氣，展現(xiàn)了一支能打硬仗、能打勝仗隊伍的精氣神。隨后，郭總重點分析了佛山通威目前面臨的最新經(jīng)營狀況、存在的問題及今后工作規(guī)劃，并結(jié)合行業(yè)中的案例剖析，詳細(xì)闡明了配銷差管理的涵義及意義，進(jìn)一步了強(qiáng)調(diào)預(yù)算及配銷差管理原則。郭總指出，預(yù)算管理工作是順應(yīng)通威發(fā)展的必然調(diào)整，也是總部經(jīng)營授權(quán)、放權(quán)的基礎(chǔ)，通過預(yù)算管理樹立了部門負(fù)責(zé)人經(jīng)營意識，明確經(jīng)營重點，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，郭總要求佛山通威在接下來的工作中要堅持推行預(yù)算管理、落實完善各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和成本核算標(biāo)準(zhǔn)。
贏戰(zhàn)2017年，郭總勉勵大家，股份總部和戰(zhàn)區(qū)將全力支持各分子公司的發(fā)展，希望佛山通威同仁在2017年工作中發(fā)揮勇于挑戰(zhàn)的精神，團(tuán)結(jié)一致，克服艱難險阻，大家擼起袖子加油干!