2016-08-03
作者：通威
7月29日下午，永祥股份7月干部學(xué)習(xí)大會(huì)在永祥多晶硅六會(huì)議室舉行，本次大會(huì)由永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥股份總經(jīng)理助理兼永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華主講，永祥股份各分子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
周總和袁總分別以“設(shè)備管理和系統(tǒng)思考”、“永祥股份備品備件清理啟動(dòng)”為主題進(jìn)行了主題演講。會(huì)上，周總提出了“設(shè)備管理是一生”的管理見解，他詳細(xì)分解了設(shè)備管理中的機(jī)、電、儀、控、操五大要素，并結(jié)合實(shí)際情況，回顧了樹脂公司設(shè)備管理歷程的三個(gè)階段。他指出，永祥樹脂設(shè)備管理思路在不斷進(jìn)步，生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行水平在不斷提升，修理費(fèi)用也在不斷下降，事實(shí)說明設(shè)備綜合管理的必要性，即是將“設(shè)備一生”作為系統(tǒng)管理對(duì)象。周總表示，推行設(shè)備綜合管理要做到五點(diǎn)：第一是公司層面必須形成共識(shí);第二是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備配置定位要清楚;第三是專業(yè)間配置不能形成瓶頸;第四是基礎(chǔ)管理和技術(shù)能形成支撐，第五是現(xiàn)階段設(shè)備面臨的安全連鎖越來越復(fù)雜，怎樣提升設(shè)備點(diǎn)、巡檢效果等問題。周總侃侃而談，從離子膜電解槽到淡鹽水濃縮裝置，從閥門到彎頭，從電機(jī)到儀表，理論聯(lián)系實(shí)際，給大家上了生動(dòng)的一課。
袁總在會(huì)上做分享
周總發(fā)表演講
會(huì)上，袁總向大家通報(bào)了2016年上半年備品備件的清理完成情況：已完成分類34項(xiàng)，涉及品種865個(gè)，編碼46378個(gè)。袁總表示：公司高度重視此項(xiàng)工作，為此專門成立了由段雍董事長親自掛帥的“備品備件清理工作小組”，并頒發(fā)了相關(guān)文件，詳細(xì)制定了工作內(nèi)容和考核方案，落實(shí)到人頭。同時(shí)，根據(jù)新的備品備件管理流程，提升公司ERP條碼管理、方案變更預(yù)警、在途備件查詢等功能，全面提高公司備品備件管理的信息化水平，最終在三個(gè)月內(nèi)完成各公司的備品備件的清理工作，使公司的備品備件達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，力爭(zhēng)2016年全年實(shí)現(xiàn)降低庫存30%，購耗比控制在0.7以內(nèi)。備品備件清理工作的啟動(dòng)，吹響了“管理出效益”新一輪強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻的號(hào)角，全體干部員工精神抖擻，做好了沖鋒準(zhǔn)備。