2015-09-18
作者：通威
自通威股份人力資源部開展E-HR項(xiàng)目以來，信息化建設(shè)管理咨詢組便積極為目前存在的人力資源管理問題尋找恰當(dāng)解決方案，以進(jìn)一步提高股份公司的核心競爭力。根據(jù)人力資源信息化項(xiàng)目安排，E-HR項(xiàng)目管理咨詢工作組在9月將趕赴各片區(qū)核心公司和試點(diǎn)單位，開展人力資源管理現(xiàn)狀與需求調(diào)研。
管理咨詢調(diào)研工作是基于現(xiàn)在和未來人力資源與業(yè)務(wù)環(huán)境的理解和評估，選擇更加適合業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理模型，做到“知己知彼”。其中“知己”就是要明確股份各分、子公司需求，即先對自身需求進(jìn)行各層面分析和充分調(diào)研，而“知彼”就是要了解企業(yè)周邊地區(qū)競爭對手情況。9月6日，管理咨詢工作組從成都出發(fā)，沿珠海海壹、廣東通威、海南通威、蘇州通威、天津通威等分、子公司調(diào)研，行程共計(jì)5000多公里。本次調(diào)研采用座談會(huì)方式，現(xiàn)場交流分、子公司經(jīng)營和管理情況，包括企業(yè)發(fā)展資金、人才、技術(shù)的現(xiàn)狀和潛在需求、先行業(yè)務(wù)的人力資源支撐度及未來人力資源發(fā)展的期望等。
調(diào)研完成后，管理咨詢組將結(jié)合并行問卷調(diào)研資料，形成調(diào)研分析報(bào)告。股份E-HR項(xiàng)目將助力實(shí)現(xiàn)人力資本持續(xù)增值，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者思維，擔(dān)起企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色。相信在未來，人力資源部將不再是企業(yè)的成本中心，而是創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績的孵化器。