2013-05-31
作者：通威
近日，據(jù)《通威集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施綱要(2012-2014年)》，為持續(xù)有效地貫徹落實通威集團企業(yè)文化理念，塑造良好的企業(yè)形象，提升集團品牌競爭優(yōu)勢，推動集團戰(zhàn)略定位的有效落實， 2013年企業(yè)文化建設(shè)正式啟動。
從集團企業(yè)文化建設(shè)專項工作小組獲悉，今年是集團企業(yè)文化建設(shè)的固化與融合年，在加強管理總部及各分、子公司企業(yè)文化傳播載體建設(shè)等日常工作的同時，各分、子公司將緊密結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立有特色，且有利于本公司經(jīng)營管理的公司子文化，并高度融合通威集團文化理念，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。主要工作包括：一是繼續(xù)強化企業(yè)文化示范單位的培育工作，并通過推進企業(yè)文化示范點的創(chuàng)建，形成企業(yè)文化推廣傳播的規(guī)范機制，增強企業(yè)文化的持續(xù)傳播力和影響力;二是與專業(yè)機構(gòu)專家組一起，開展集團企業(yè)文化故事征集和編輯成冊工作，讓企業(yè)文化故事集與劉主席系列著作成為通威企業(yè)文化建設(shè)的核心教材;三是集合專家組力量，發(fā)揮集團相關(guān)部門在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用，充分利用人力資源考核、培訓(xùn)、會議平臺，形成整體合力，緊密配合，互相促進;四是與管理總部一起，梳理、完善員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過實施員工行為準(zhǔn)則使廣大員工養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣和工作習(xí)慣，指導(dǎo)員工成為優(yōu)秀的通威人，將“誠、信、正、一”融化在企業(yè)的血脈中，促使集團核心理念體系成為通威人的文化自覺;五是制定2013年集團企業(yè)文化建設(shè)工作考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法并督促實施;六是圍繞公司提出的“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、有效經(jīng)營”十二字經(jīng)營方針，開展管理總部企業(yè)文化建設(shè)系列工作。
企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。通威立業(yè)三十年，在企業(yè)文化建設(shè)上始終高度重視，因此一直處于行業(yè)前列。
目前，集團企業(yè)文化建設(shè)專項工作小組已和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)組成了若干個項目小組，將陸續(xù)展開市場調(diào)研、座談、訪談以及培訓(xùn)等各項工作，穩(wěn)步推進各項工作，確保企業(yè)文化的落地。