2012-02-29
作者：通威
尋找通威文化踐行模范的大智慧
通威集團管理總部舉行企業(yè)文化踐行模范座談會
為推動集團企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展，提升企業(yè)文化踐行模范的感召力，加快企業(yè)文化建設(shè)在管理總部的試點，2月27日，管理總部企業(yè)文化踐行模范座談會在一樓多功能廳舉行。通威集團監(jiān)事會主席陳星宇、副總裁胡榮柱、副總裁黃其剛，通威股份總裁嚴虎、監(jiān)事會主席晏保全、副總裁劉志全等集團、股份主要領(lǐng)導及中企聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)委員會常務(wù)副秘書長?；蹮畛鱿剷⒎治鲈u價，管理總部全體員工近200人與會。
嚴虎總裁與大家分享了自己對企業(yè)文化的理解和感受，并結(jié)合通威股份實際指出，首先要按照集團的企業(yè)文化建設(shè)需要，全力以赴積極參與宣貫、落地和執(zhí)行工作，同時，在管理中更加強調(diào)，落實管理文化，推行激勵文化、信任文化、學習文化的建立，同時，要求強化責任文化，杜絕官本位文化、權(quán)力文化。嚴總同時指出，公司要長期堅持常態(tài)化、不斷宣貫，創(chuàng)新性地選拔各類典型，并把企業(yè)文化建設(shè)、踐行模范的選拔與學習管理結(jié)合起來，真正促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。
?；蹮蠲貢L指出，管理總部以兩個模范人物作為一個案例，作為一個標桿，作為一個樣本，對審視文化、推進文化是很有意義的。他說，通威是行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，而且在持續(xù)健康發(fā)展，并形成了“通威現(xiàn)象”、“通威模式”，為中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、為中國式管理的探索做出了獨到的貢獻，祝愿通威文化真正地上一個新的臺階，祝愿通威文化真正發(fā)揮它的獨特作用。
座談會主要邀請集團企業(yè)文化踐行模范特別獎獲得者通威股份檢測中心主任劉耀敏、畜禽料研究所所長羅潤生作經(jīng)驗交流。劉耀敏主任圍繞自身在檢測中心的工作體會，以實際案例分享了檢測中心的幾個故事，著重講述了信任文化的建立、員工培養(yǎng)、目標管理和工作激情的保持等方式方法。羅潤生所長則以《簡單管理》命題，同與會人員共同分享了他簡單管理的四大法則、十六字方針：目標明確、重點突出、有的放矢、揚長避短，并暢談了主動工作、遇問題少一點抱怨等七點工作及管理心得。集團、股份人力資源部負責人還從人力資源專業(yè)角度進行了分析、點評，管理總部全體員工圍繞“工作方式、態(tài)度、效率和溝通”與模范人物進行了探討交流。
據(jù)悉，會后總部將啟動第二期文化模范交流活動，邀請總部其余模范人物與大家座談。集團工會將隨即啟動“問計通威人”活動，請管理總部全體員工為集團、股份發(fā)展談感受、提建議。