2025-10-29
作者：付正文
為進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，近日，通威太陽能各公司相繼開展第三季度五型班組評比活動。各公司廠部負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師評委齊聚一堂，共同見證了基層班組的卓越風(fēng)采。
成都公司評比現(xiàn)場
眉山公司評比現(xiàn)場
通合公司評比現(xiàn)場
彭山公司評比現(xiàn)場
中威公司評比現(xiàn)場
本次評比活動緊密圍繞“團(tuán)隊凝聚力重塑”等核心議題展開，旨在引導(dǎo)一線班組從傳統(tǒng)的“被動執(zhí)行”模式向“主動協(xié)同、價值創(chuàng)造”的新模式轉(zhuǎn)型?；顒又校靼嘟M重點(diǎn)分享了創(chuàng)新管理舉措與管理實(shí)踐亮點(diǎn)，展現(xiàn)了基層管理的智慧與活力。
針對員工存在的問題，多個班組積極探索“柔性管理”新路徑。通過設(shè)立“情緒晴雨表”及時掌握員工心理狀態(tài)，開展“一對一談心日”活動增進(jìn)上下級溝通，組織小型團(tuán)建活動增強(qiáng)團(tuán)隊默契，以及建立正向激勵墻激發(fā)員工積極性等措施，成功營造了溫暖、信任、富有歸屬感的班組氛圍。這些創(chuàng)新做法不僅有效緩解了心理負(fù)荷，更顯著提升了團(tuán)隊的向心力與戰(zhàn)斗力。
評比現(xiàn)場，評委們依據(jù)“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)，對各班組在人員管理、情緒疏導(dǎo)、協(xié)同機(jī)制等方面的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了綜合打分。經(jīng)過激烈角逐，各基地分別評選出了綜合表現(xiàn)突出的班組，并授予“2025年第三季度五型班組”榮譽(yù)稱號。這些獲獎班組以實(shí)際行動詮釋了高效執(zhí)行與團(tuán)隊凝聚力的真諦，為全體員工樹立了榜樣。
值得一提的是，此次評比活動還促進(jìn)了各公司之間的經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)借鑒。通過分享成功案例與管理心得，各公司進(jìn)一步拓寬了基層管理思路，為未來的工作開展提供了有益參考。
未來，通威太陽能將持續(xù)深化五型班組建設(shè)工作，尤其強(qiáng)化“管理型”與“安全型”班組的內(nèi)涵建設(shè)。通過推動基層管理者掌握高效溝通與柔性激勵技巧，打造既能打硬仗、又充滿人文關(guān)懷的一線團(tuán)隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)根基。