2023-05-05
作者：通威
5月4日，通威太陽(yáng)能雙流基地順利開展4月人員管理分析會(huì)議，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地廠長(zhǎng)徐濤以及大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，人事行政部首先對(duì)4月人員管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)匯總，同時(shí)圍繞雙流基地大生產(chǎn)體系工時(shí)管控、新項(xiàng)目人才規(guī)劃及后期人員招培計(jì)劃進(jìn)行溝通討論。最后，對(duì)部門的管理問題進(jìn)度、4-6職等人才培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行分享。
徐廠指出，目前行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，各部門需與人力資源保持信息互通，做好人才保留，合理啟動(dòng)競(jìng)業(yè)協(xié)議。生產(chǎn)活動(dòng)需將安全放在首位，尤其針對(duì)新員工，要根據(jù)不同崗位所需的學(xué)習(xí)時(shí)間分階段佩戴袖標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)各部門管理者在月度人員管理分析會(huì)上分享班組建設(shè)、部門管理的優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高公司管理內(nèi)控水平。
陳總最后指出，各位管理者應(yīng)通過工時(shí)分析，結(jié)合阿米巴考核牽引導(dǎo)向，重視排班合理性，提高工作效率，減少無(wú)效加班，通過不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益，提高員工的整體收入和工工作滿意度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，無(wú)論大小事，都必須落到實(shí)處，避免形式主義，并表示希望各位管理者對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，鼓勵(lì)大家聚焦生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升，既為公司的快速發(fā)展、未來的國(guó)際化發(fā)展打好基礎(chǔ)，也為自身在平臺(tái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。