2023-04-13
4月8日，永祥新材料組織召開2023年管理提升第一輪督查問題總結(jié)分析會，公司總經(jīng)理廖萬能，副總工程師吳銘生，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍，助理工程師、工段長及以上管理人員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，安全環(huán)境部副經(jīng)理傅軍就永祥股份管理提升小組提出的整改項內(nèi)容進(jìn)行通報，制定具體整改措施，按“四定”原則落實責(zé)任人、整改時間。隨后各工段、部門就屬地發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行分析總結(jié)，查找問題原因，擬定整改計劃。吳總、李總、唐總對分管部門工作作補充分析匯報。
廖總指出，2023年是標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行年，安全、工藝、設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行需要公司全員參與，技術(shù)人員、管理人員要履職盡責(zé)，遵循標(biāo)準(zhǔn)從員工中來到員工中去，對標(biāo)準(zhǔn)的制定嚴(yán)格審核，對標(biāo)準(zhǔn)的落地嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員要不斷提升思想意識、管理意識、責(zé)任意識，強化執(zhí)行力，堅持三現(xiàn)原則，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題的根源，通過一個問題反映、解決一類問題。各部門、各專業(yè)要充分發(fā)揮主體責(zé)任意識，相互配合，共同找到改善的方向。
廖總強調(diào)，大家對發(fā)現(xiàn)的問題要有所觸動，抱著空杯心態(tài)相互取長補短，深入剖析出現(xiàn)問題的原因并制定整改措施，做好自我總結(jié)提升和舉一反三自查自糾工作，從根源上解決問題；公司及各部門要落實李斌副總裁“統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的文化”的指示，嚴(yán)格按照股份公司的標(biāo)準(zhǔn)和制度將安全、標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作推進(jìn)，擬出行動計劃，按清單和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作。只有大家統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，相互配合，才能共同推進(jìn)公司的高效發(fā)展。