2023-04-03
3月29日，永祥光伏科技舉行3月管理者大講堂。公司總經(jīng)理袁中華、副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉，各部門負責人、副工段長及以上管理人員、標準化專員參加。
大講堂現(xiàn)場
會上，首先進行安全分享和安全宣誓，隨后由標準化小組組長吳平以《標準化典型案例分享》為主題進行講授，分別從標準化案例分享、技術(shù)變更與生產(chǎn)指令單管理、標準化推進方案三方面進行詳細講解。吳平講到，標準化聚焦具體問題的解決，一方面解決當下問題，穩(wěn)固基礎工作；另一方面可以點帶面潛移默化的將標準化工作推行至各個工作崗位中，最終真正實現(xiàn)讓標準化成為生產(chǎn)管理、穩(wěn)定提升的有力抓手，在確保執(zhí)行無偏差的同時不斷夯實基礎工作。
袁總表示，標準化的推行是統(tǒng)一大家的認知、思路以及方法的過程，用技術(shù)、管理的思路把現(xiàn)有工作做得更好。公司近幾個月指標雖然相對穩(wěn)定并在持續(xù)提升中，但絕不能安于現(xiàn)狀，各級領導層必須要有清晰的判斷，現(xiàn)階段最重要的工作就是把基礎工作抓牢抓實。要在對的時間做做對的事，抓好成晶率、快速鎖定問題所在；在備料檢驗上，利用好MES系統(tǒng)，用指標來倒逼檢驗率，環(huán)節(jié)鑒定清楚、操作執(zhí)行到位，確保攻關(guān)效果；要確保生產(chǎn)指揮體系指令的有效性和執(zhí)行力，杜絕口頭傳令，用管理的手段和方法去避免問題發(fā)生。
袁總指出，標準化推行方案一定要明確思路、目的、步驟，真正把方法捋清楚并嚴格執(zhí)行到位，做到標準與操作形神兼?zhèn)洌ㄟ^各種案例中形成的反思與經(jīng)驗，多討論、多思考。各工段、屬地及標準化專員要切實推動標準的編寫、完善、使用，通過評比和引用的機制來牽引標準化工作進步。在永祥股份“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路下，光伏科技一定能用標準化實現(xiàn)不斷地穩(wěn)中求進、精益求新。