2022-12-29
12月27日，云南通威召開2022阿米巴經(jīng)營分析總結PK ，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理楊成及核算巴巴長與阿米巴對接專員出席本次總結PK活動。
合影留念
云南通威阿米巴推進專項工作今年4月正式啟動，通過前期培訓輔導，在公司領導的大力支持下，嚴抓目標落地，經(jīng)過8個月的不懈努力，實現(xiàn)核算巴自主開展阿米巴經(jīng)營管理。在總結匯報現(xiàn)場，各核算巴結合公司對工段阿米巴工作要求，分別對阿米巴工作開展的思路、核算表分析數(shù)據(jù)差異，對工段主要指標通過同比、環(huán)比、占比找到上升、下降較的異常數(shù)據(jù)，進行原因分析、發(fā)現(xiàn)問題、制定改善措施。同時對班組阿米巴的推動情況等進行了總結匯報，并將合理化建議的案例，包括收益最大化、費用最小化、時間最短化、思維轉(zhuǎn)變等方面的亮點進行了分享。最終，包裝巴、精餾巴與維修巴分獲本次總結pk的一、二、三名。
楊總指出，各工段要不斷完善阿米巴的評級體系，持續(xù)對核算體系的合理性進行論證提升，通過思維轉(zhuǎn)變，達到效益提升、成本下降的目的。工段長要高度重視，理清楚阿米巴工作開展的思路，在強化精進自身的同時，要有利他精神，協(xié)同上下工序的提升進步。
汪總強調(diào)，阿米巴是促進公司日益精進的利器，最終體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的降低，需要的是全員的參與，特別是基層員工的參與。降本再分享的不斷提升，需要各核算巴通過精準預算制定目標，層層分解，搶抓落實執(zhí)行到位。2023年，要進一步統(tǒng)一思想，按照2+8原則，全員參與經(jīng)營管理，提升合理化建議的提報質(zhì)量，加大合理化建議的實施力度，對前期工作總結提升，在公司“標準清單、精準對標、阿米巴、復盤提升”四大抓手的驅(qū)動下，搶抓實干，日益精進，提升公司核心競爭力應對市場形式急劇變化。