2022-10-31
為驗證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性和有效性，識別各管理體系的改進(jìn)機會，并實施改進(jìn)。10月17月至21日，永祥新能源內(nèi)審小組開展為期5天的QES體系內(nèi)審工作。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周出席，各部門、工段負(fù)責(zé)人參加內(nèi)審會議。
會議現(xiàn)場
首次會上羅總提出，體系內(nèi)部審核主要審核文件執(zhí)行情況，深挖問題項，并暴露問題，讓QES管理體系融入日常管理工作中。踐行羅總指示，15名內(nèi)審組員分為三個工作組，按ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系條款要求，以及相關(guān)的法規(guī)、管理制度，對公司十大部門以及各工段進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場檢查、查閱文件、抽樣調(diào)查等形式，對目標(biāo)、文件、制度落實、應(yīng)急、培訓(xùn)等方面進(jìn)行了現(xiàn)場查看和結(jié)果驗證。對發(fā)現(xiàn)問題整理并列出問題清單，明確整改責(zé)任人和整改時限。
羅總指出，通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在較多改善空間，各部門、工段針對問題項必須嚴(yán)格按照“四定原則”落實整改，并對標(biāo)自查是否存在類似問題。嚴(yán)格落實“體系+標(biāo)準(zhǔn)+清單”管理模式，實現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、清單的轉(zhuǎn)換，將工作落到實處。 質(zhì)量管理體系是企業(yè)管理一基礎(chǔ)工具，只有打好基礎(chǔ)，永祥新能源光伏高樓才會筑得更高、更穩(wěn)。