2022-10-21
為踐行集團“大干一百天，再上新臺階”的倡議，強化公司團隊建設，促進干部員工意識同頻、節(jié)奏同步，落實“凝心聚力、沖刺四季度”，確保生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，10月15日，云南通威生產(chǎn)系統(tǒng)2022年“大干一百天、再上新臺階”管理提升研討會成功召開。云南通威副總經(jīng)理汪云清、安全環(huán)保總監(jiān)李作國，永祥股份精品工程小組李業(yè)新出席本次會議，生產(chǎn)系統(tǒng)30名管理干部參加。
合影留念
本次研討會首先由調(diào)度中心莫天賜主任進行四季度經(jīng)營目標任務分解，然后30名管理人員分三組分別圍繞杜總10月9日升旗儀式關于“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題相關指示開展激烈討論、并進行討論結(jié)果匯報。
李業(yè)新總對各小組匯報成果表示認可，并提出，管理人員要提高站位拔高思維，建立系統(tǒng)性思維，既要抓全面也要抓重點。生產(chǎn)管理的細節(jié)做到位是保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定的基礎；改善方法和措施分類別分重點落實到位，執(zhí)行到位；團隊建設人員是關鍵因素，工段長班組長每天花20-30%時間去思考班組建設問題，工段長幫扶班組長打?qū)嵒A，快速成長和發(fā)展，為二期培養(yǎng)人才。
李總指出，生產(chǎn)、設備、安全三個部門是緊密聯(lián)系的，安全是助力企業(yè)發(fā)展的渦輪增壓，要更快更好發(fā)展把云南通威蛋糕做大。要安全穩(wěn)定，守住安全底線，工段長要拿出50%的時間來管安全，各部門要抓履職，抓執(zhí)行力，抓風險點，抓員工技能提升等工具來輔助安全管控。
汪總強調(diào)，要抓一期，奮斗二期。把剩余70多天時間圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”開展工作。利用5+3，安全五法寶工具將風險識別好，隱患排查到位，務實+落實，執(zhí)行到位。在做好明年工作預算的同時，把今年的科創(chuàng)技改項目做好?？偨Y(jié)一期干二期，合理制定指標和進度。一期的人全程參與二期，二期儲備管理人員的操作技能、管理能力提升跟上二期建設投產(chǎn)步伐，結(jié)合大家的智慧和擔當把二期做好。團隊要堅持“專業(yè)、分工、協(xié)同”的原則，技術管理工作上要求實事求是，部門堅持“屬地管理+監(jiān)督管理”，制度標準，指導幫扶，監(jiān)督考核。
相信在杜總的堅強領導下，公司全體干部員工至始至終都以高標來規(guī)范日常工作，做到“監(jiān)督到位，管控到位，執(zhí)行到位”，“大干一百天，再上新臺階”也必將圓滿完成。