2022-10-21
作者：通威
10月15日，永祥新材料組織召開第四季度管理提升研討會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由人行部副經(jīng)理先鴻敏主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，先經(jīng)理再次組織全員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“勞動(dòng)紀(jì)律零容忍、穩(wěn)產(chǎn)再上新臺(tái)階”專項(xiàng)整風(fēng)活動(dòng)的通知》，強(qiáng)調(diào)各部門、工段要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律自查自糾，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化紅線意識(shí)，共同努力沖刺年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。隨后管理提升十大提案責(zé)任人分別就安全五法寶、百日安全活動(dòng)、原創(chuàng)評(píng)比、合理化建議、五星工段評(píng)比等提案工作的開展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)制定后期的工作開展計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人就第四季度改善提升項(xiàng)目及2023年度目標(biāo)任務(wù)展開匯報(bào)，并就2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析討論，初步達(dá)成一致意見。
廖總指出，管理干部必須轉(zhuǎn)變觀念，提升管理意識(shí)、安全意識(shí)，堅(jiān)持“三現(xiàn)原則”。部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的排頭兵，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓細(xì)節(jié)管理，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過舉一反三，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一類問題。“設(shè)備就是我們手中的槍”，要用心工作，用智慧工作，充分運(yùn)用好標(biāo)準(zhǔn)、清單、JCC等管理工具，強(qiáng)化設(shè)備管理，做好日常設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到人人有事干，事事有人管。
廖總強(qiáng)調(diào)，“用心、攻心方能稱心”，在2022年度的最后沖刺階段，各部門團(tuán)結(jié)一心、相互配合，疫情防控、安全生產(chǎn)兩手都要抓、兩手都要硬，最大限度減少疫情對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，為順利完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)努力奮戰(zhàn)。