2018-04-04
作者：通威
春風(fēng)和煦，捷報頻傳。1-3月，面對嚴(yán)峻的市場形勢，在全體永祥人眾志成城、共同努力下，在裝置安全穩(wěn)定的前提下，永祥股份堅持“經(jīng)營+基建”雙輪驅(qū)動，成功實現(xiàn)了第一季度挑戰(zhàn)目標(biāo)，1季度利稅同比增幅超過20%。
第一季度，永祥股份各公司管理經(jīng)營可圈可點。永祥多晶硅產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高，綜合還原電耗、蒸汽消耗歷史最低，綜合成本在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)下降；永祥樹脂持續(xù)保持裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運行，在市場振蕩的情況下，保持良好的盈利；永祥新材料（永祥水泥）連續(xù)17個月實現(xiàn)盈利，實施價值營銷，3月份產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，各項指標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)；永祥硅材料技術(shù)攻關(guān)，消耗降低20-30%，3月高效硅片產(chǎn)量大幅提升，A片率大幅提高。
永祥樂山5萬噸高純晶硅及配套新能源項目正在加速建設(shè)中
每家公司圍繞著安全生產(chǎn)、阿米巴和班組建設(shè)開展得風(fēng)生水起，實現(xiàn)全面開花。永祥多晶硅修訂完善交接班流程和交接班標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，組織員工下班后進行標(biāo)桿班組相互對標(biāo)學(xué)習(xí)提升，通過班組建設(shè)目標(biāo)細(xì)化管理，員工各方面屬地管理意識明顯提高，生產(chǎn)實現(xiàn)0安全事故、0非停、0誤操作；永祥樹脂班組交接班落地執(zhí)行到位，采取各車間班組建設(shè)月度評比辦法，對班組學(xué)習(xí)情況考核評比、班組月度績效情況評比、月度黃旗班組評比等舉措，激發(fā)員工內(nèi)生力；永祥新材料（永祥水泥）從值班長每天交接班內(nèi)容與當(dāng)班期間工作細(xì)化入手，繼續(xù)深化，完成商混兩線主機設(shè)備日常維護，確保設(shè)備的高效、穩(wěn)定運行，保證商砼大方量生產(chǎn)順利進行；永祥硅材料加強生產(chǎn)過程管理，實現(xiàn)管理服務(wù)雙下沉，全員參與攻關(guān)，以硅錠、硅片和設(shè)備為單元，細(xì)分挑戰(zhàn)經(jīng)營指標(biāo)，在提質(zhì)、降耗、挖潛、增效狠下功夫，成效明顯；內(nèi)蒙古通威高純晶硅、永祥新能源兩個項目工程建設(shè)如火如荼，按照既定節(jié)點推進，狠抓安全、質(zhì)量、進度，風(fēng)清氣正打造精品。僅3月份，永祥股份各公司圍繞“阿米巴經(jīng)營+班組建設(shè)”雙輪驅(qū)動、“降低成本、節(jié)約資源”、“標(biāo)準(zhǔn)化落實”、“新思路，新方法”等不同主題，開展企業(yè)文化講用活動58場次。
建設(shè)中的永祥股份包頭5萬噸高純晶硅及配套新能源項目
成績來之不易，目標(biāo)的實現(xiàn)與每一名員工的每一天、每一個小時的努力奮斗分不開。段董事長強調(diào)，安全大于天，安全是每一項工作的前提，希望每一名永祥人戒驕戒躁，在通威文化引領(lǐng)下，守住成果，保持工作激情和戰(zhàn)斗信心和決心，把每一項工作做精、做細(xì)、做到極致，追求小事件大作為，事事零缺陷，一起創(chuàng)造、一起收獲最具有希望、有未來的2018年！