2017-04-12
作者：通威
4月8日，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍帶領(lǐng)永祥硅材料專項(xiàng)攻關(guān)小組成員一行，深入永祥硅材料生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、員工技能提升等工作。永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌陪同。
首先，段雍董事長(zhǎng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序逐一進(jìn)行了檢查，聽取了各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和當(dāng)前產(chǎn)量的匯報(bào)并指示，各工序要做好物品定置定位管理，明確劃分放置區(qū)域，避免出現(xiàn)物料混亂，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)物流秩序;要逐步改進(jìn)完善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)收集，讓設(shè)備運(yùn)行一目了然;要大力發(fā)揚(yáng)“薪火相傳，師帶徒”的培養(yǎng)方案，提供員工展示平臺(tái);要推行每月“工匠之星”評(píng)選工作，提升員工榮譽(yù)感和歸屬感。
段雍董事長(zhǎng)察看鑄錠隨工單
隨后，段董事長(zhǎng)與干部員工在101廠房會(huì)議室進(jìn)行了座談交流。李總代表公司歡迎各位攻關(guān)小組成員的到來，并總結(jié)分析了目前永祥硅材料存在的短板，強(qiáng)調(diào)快速實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，與員工的職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，跟員工與管理者之間良好的協(xié)作密不可分。李總指出，經(jīng)過3月份的不懈努力，產(chǎn)量有了大幅提升，但是仍有非常大的提升空間。要在不斷提升產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，攻關(guān)小組的到來，為公司管理經(jīng)營(yíng)注入了新的能量和動(dòng)力。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，段董事長(zhǎng)分享了永祥水泥銳意進(jìn)取、脫胎換骨、成功蛻變的案例，經(jīng)過不懈努力，永祥水泥一路披荊斬棘，逆勢(shì)大幅扭虧，2017年第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，開創(chuàng)歷史紀(jì)錄。通過永祥水泥，更讓大家看到了勝利的曙光，我們走在成功的路上。段董事長(zhǎng)提出，2017年，我們有條件創(chuàng)造更高的價(jià)值，樹脂、多晶硅、水泥、硅材料不能有一個(gè)落下，一定要齊頭并進(jìn)，成功取決于我們自己，為永祥人共同的尊嚴(yán)，共同的成果，堅(jiān)定信念，希望在攻關(guān)小組的協(xié)助下，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的總體目標(biāo)。
永祥股份副總經(jīng)理、攻關(guān)小組牽頭人裘杰表示，在段董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、工段的共同協(xié)作下，邊掃盲、邊收集、邊了解，做好信息收集、分析，提出問題解決方案，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力。