通威太陽能成功開展2025年全員精益六西格瑪管理提升項目培訓(xùn)宣講會
2025-03-18
作者：全芳
為深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，推動全員參與質(zhì)量改進，通威太陽能近日組織開展“2025年全員精益六西格瑪管理提升項目”專題培訓(xùn)宣講會。此次活動由平臺質(zhì)量部主導(dǎo)，面向生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等全業(yè)務(wù)鏈人員，旨在通過系統(tǒng)性賦能，推動實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理的目標(biāo)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
宣講會上，項目講師圍繞精益六西格瑪方法論的核心邏輯展開，系統(tǒng)解讀項目實施背景、覆蓋范圍及推進流程。重點闡釋了項目從“問題定義、工具應(yīng)用、流程優(yōu)化到成果固化”的全周期管理要求，并明確內(nèi)部培訓(xùn)機制與階段評審標(biāo)準，為項目落地提供清晰路徑。
互動答疑環(huán)節(jié)，各部門員工就“跨部門協(xié)作”“工具實操應(yīng)用”等議題踴躍提問。講師結(jié)合行業(yè)案例，針對數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、項目可行性評估等關(guān)鍵問題逐一解析，進一步強化團隊對精益管理的實踐信心。
此次培訓(xùn)標(biāo)志著通威太陽能質(zhì)量管理從“專項改進”向“系統(tǒng)優(yōu)化”邁進。通過構(gòu)建“培訓(xùn)－實踐－復(fù)盤”閉環(huán)機制，公司將持續(xù)培養(yǎng)具備六西格瑪思維的專業(yè)隊伍，為提升產(chǎn)品競爭力、達成戰(zhàn)略目標(biāo)注入新動力。