2025-08-12
作者：黃琪智
8月8日，通威綠材（廣元）開展管理大講堂活動，通威綠材（廣元）總經理陳雪剛深度解讀“全員降本增效 實力捍衛(wèi)尊嚴”年度核心主題，班組長及以上管理人員參加學習。
活動現(xiàn)場
課程伊始，陳總深度剖析當前工業(yè)硅行業(yè)困局，強調唯有踐行“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經營”方針，將永祥管理體系轉化為核心競爭力，才能破局重生。陳總結合公司實際，深度解析永祥管理落地實踐的“三用”機制，將通威戰(zhàn)略拆解為公司年度十大管理提案及三大專項工作，明確責任路徑。“走到哪里都是一樣的通威、一樣的永祥！”陳總指出，公司已累計編制672份操作清單、345份工作標準及177份崗位說明書，實現(xiàn)“有崗位必有標準、有操作必有清單”，用內部競爭激活組織動能，從干部排名、五星工段評比到紅旗班組等PK機制，形成“月月有競賽、層層有標桿”的良性競爭以驅動持續(xù)進步。
陳總表示，永祥做人做事的標準是筑牢文化的根基，管理干部要帶頭踐行“重責任、重效率、重廉潔”的履職公約，全員要發(fā)揚“學習 思考 創(chuàng)新”成長準則，突破思維定勢，以軍隊的執(zhí)行力鍛造鐵紀，在永祥學校這個創(chuàng)新場域中孕育智慧，在“家”的凝聚力中厚植情懷，以實力回報公司平臺，感恩時代機遇，錨定“全球領先的工業(yè)硅生產體系”目標。
陳總講話
陳總強調，在嚴峻的行業(yè)環(huán)境下，唯有將標準真正執(zhí)行到位，并通過嚴格考核來保障，才能筑牢基礎提升效率。全體廣通綠材人要拿出最積極的心態(tài)，“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，朝著“較大規(guī)模、較高水平、技術領先”的工業(yè)硅生產企業(yè)大步邁進，以實力捍衛(wèi)尊嚴。