2025-10-31
作者：周在祥
10月23-24日,通威集團經(jīng)營板塊專項賦能培訓(xùn)暨通威太陽能科技《管理技能提升專項培訓(xùn)》順利開展。本次培訓(xùn)立足業(yè)務(wù),協(xié)同創(chuàng)效,旨在系統(tǒng)性地提升各層級管理人員的實戰(zhàn)技能，幫助管理者夯實基本功，強化團隊引領(lǐng)能力,更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn)，推動組織發(fā)展。培訓(xùn)共計吸引了集團各經(jīng)營板塊200余人報名參加。其中，通威太陽能科技各基地共計109人參訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，通威太陽能科技人力資源部負責(zé)人作開場致辭。她深刻闡述了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對管理人才提出的新要求，強調(diào)“持續(xù)學(xué)習(xí)、知行合一”是管理者應(yīng)對變革的核心競爭力，并鼓勵學(xué)員以空杯心態(tài)投入學(xué)習(xí)，將先進理念轉(zhuǎn)化為團隊效能提升的實踐動能，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅實人才保障。
開場致辭
培訓(xùn)講師以“不同時代對管理者的要求是什么”這一問題開場，引導(dǎo)小組展開討論并達成共識進行分享。在分享中，多元視角的碰撞不僅幫助小組間迅速破冰，更為后續(xù)深入學(xué)習(xí)奠定了良好基礎(chǔ)。
小組破冰
培訓(xùn)過程中，講師聚焦“執(zhí)行力提升與員工激勵”“目標(biāo)與任務(wù)管理”“跨部門溝通與協(xié)作”三大主題，以案例引導(dǎo)學(xué)員通過小組研討剖析問題本質(zhì)。例如，各小組以某管理層級實際工作為準(zhǔn)，運用新學(xué)習(xí)的OGSM模型對月度或年度工作分解，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行動計劃，以此進一步提高執(zhí)行效率。最后，講師依據(jù)課堂參與度、團隊協(xié)作表現(xiàn)等，評選出本次優(yōu)勝小組并頒發(fā)紀(jì)念獎品。
南通基地培訓(xùn)現(xiàn)場
合影留念
本次《管理技能提升專項培訓(xùn)》的成功開展，不僅拓展了管理骨干的思維與視野，也將助力組織能力建設(shè)的持續(xù)進階。展望未來，通威太陽能科技將持續(xù)激發(fā)組織活力與人才潛能，將個體的成長匯聚成團隊的合力，不斷提升核心競爭力。